Sommerferien giver tid til refleksion, og nogle af dine medarbejdere har muligvis brugt tiden til at overveje deres nuværende job.
Det er nemlig en tendens, at medarbejdere overvejer deres jobsituation i sommerferien – og at mange skifter lige efter. Faktisk viser undersøgelser, at 55% af arbejdstagere træffer afgørende karrierevalg – som for eksempel jobskifte – i sommerferie?
Det er selvfølgelig en udfordring for dig som leder eller virksomhedsejer, fordi du risikerer at miste dygtige medarbejdere. Hvad kan du gøre for at undgå det?
Medarbejderfastholdelse – en værdifuld disciplin i dag
Employer branding handler ikke kun om at tiltrække nye medarbejdere. Det handler i høj grad også om fastholdelse af nuværende medarbejdere. At skabe et arbejdsmiljø og en virksomhedskultur, hvor medarbejderne trives og føler sig værdsatte, er nøglen til fastholdelse. Det handler om at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne vil blive.
Undgå tab af vigtig viden og erfaring med
Når en medarbejder forlader din virksomhed, tager de ikke kun deres kompetencer med sig – de tager også deres erfaring og viden om virksomheden. Det kan være dyrt og tidskrævende at erstatte denne viden og erfaring.
Udover dét mister de blivende medarbejdere en social relation. Fællesskab og gode sociale relationer mellem medarbejdere er et vigtigt element for flere og flere medarbejdere, så opsigelser kan hurtigt føre til flere opsigelser – og så bliver det sværere at skabe det gode, solide fællesskab på arbejdspladsen.
Hvordan fastholder du dine medarbejdere?
Det handler ikke kun om løn og goder. Det handler i lige så høj grad også om at føle sig værdsat, om at finde mening i sit arbejde, om at kunne udvikle sig – og om at passe ind i virksomhedskulturen og være en del af et fællesskab. Som leder er det vigtigt at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne føler sig set, hørt, involveret og informeret – og her spiller den interne kommunikation en afgørende rolle.
Kommunikér klart og ærligt
Transparens og klar kommunikation er afgørende for medarbejderfastholdelse. Det handler om at være ærlig om virksomhedens vision, mål og udfordringer. Når medarbejderne føler sig involveret og informeret, er der langt større sandsynlighed for, at de vil blive i din virksomhed.
At have klare målsætninger og en god kommunikationsplan for den interne kommunikation har stor betydning for, om du lykkedes med den. Intern kommunikation må aldrig blive en ”når vi har tid”-aktivitet. Det skal planlægges og prioriteres, så både kontinuitet og de rigtige budskaber sikres.
Medarbejderfastholdelse styrker din virksomhed
Når du fastholder dine dygtige medarbejdere, styrker du din virksomhed. De vil fortsætte med at bidrage med deres kompetencer, viden og erfaring, og de vil forstærke fællesskabet og virksomhedskulturen. Tilfredse medarbejdere er også de bedste ambassadører for din virksomhed – og på den måde er en stærk fastholdelsesstrategi også en del af en stærk tiltrækningsstrategi.
Læs mere om tiltrækning af nye medarbejdere her.
